9月12日上午，集團公司召開經營工作推進會。會議聚焦集團各子公司1-8月經營目標完成情況，統籌部署9-12月重點經營任務，通過子公司匯報、班子成員點評、領導總結講話的形式，明確工作方向、壓實工作責任，為全力沖刺年度經營目標奠定基礎。集團公司董事、總經理張甲齡主持會議。

會議指出，當前集團轉型發展仍面臨諸多困難與挑戰，各領導、各部門及各子公司務必堅定信心、主動作為，積極探尋破解難題、化解風險的有效路徑。需緊密圍繞集團“做實園區、做穩貿易”核心方向和“清欠款、降負債、減虧損、促經營”四大主線，細查問題根源、找準執行差距、補齊人才短板、強化落地措施、務求經營實效，進一步鼓足干勁、狠抓落實，凝聚上下合力，持續推動集團經營狀況穩步向好。

會議要求，一要認清形勢，高度重視。集團公司正處在深化轉型、創新發展的關鍵階段，面對復雜多變的市場環境和日趨激烈的行業競爭，各領導、各部門和子公司要從集團戰略全局出發，深刻把握省社、省供投集團對集團轉型發展的部署要求，切實增強責任感和緊迫感，筑牢高質量發展思想基礎。二要正視困難，堅定信心。當前集團仍面臨歷史遺留問題待化解、市場環境挑戰以及專業團隊建設不足、人員能力有待提升等困難，但更要看到，省社黨組、省供投黨委高度重視并給予堅強領導，經營班子已配備到位，集團整體風險意識顯著增強，園區建設步伐持續加快，資金鏈安全穩定，人員結構與業務布局不斷優化。要進一步堅定信心、主動作為，聚力攻堅克難。三要緊盯目標，狠抓發展。要緊緊圍繞年度經營目標和“園區+”“產品+”轉型發展方向，加強對大宗農產品供應鏈、園區運營等核心業務的提質增效，經營班子要以上率下，強化市場開拓和項目落地，全力推進各項任務。四要分工負責，突出重點。要堅決落實《領導班子成員牽頭督促落實年度重點工作任務分工分組方案》要求，緊緊圍繞集團核心任務與重點環節，明確責任主體，強化牽頭推進，著力抓好歷史遺留問題化解，持續推進園區項目建設，統籌做好經營發展，加快形成責任明晰、合力推進的良好格局。五要明確權責，運行規范。集團公司黨委會要充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用；董事會要切實承擔起“定戰略、作決策、防風險”的主體責任；經營層要堅決履行“謀經營、抓落實、強管理”的執行職責；監事會要履行好監督職責。各方須各司其職、協同聯動，聚焦園區建設、招商引資、政策爭取等關鍵任務，集中資源實現突破，以重點帶動全局，提升整體運營效能。六要強化執行，重在落實。要堅持目標導向、結果導向，加強全過程監督與管控，確保各項決策部署執行到位、落地見效。要統一思想、壓實責任、強化協同，為工作推進提供堅實保障。集團上下要主動擔當作為，以釘釘子精神狠抓執行，務求實效，全力推動改革發展穩步向前，確保年度目標任務圓滿完成。

集團公司班子成員、黨委委員，綜合管理部、財務統計部、法律風控部、紀檢監審部、運營管理中心負責人，各子公司主要負責人及相關人員參加會議。