10月29日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧華主持召開與四川省糖酒有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)交流座談會(huì)。四川省糖酒有限責(zé)任公司總經(jīng)理徐剛一行應(yīng)邀參會(huì)。

座談會(huì)上，徐剛圍繞企業(yè)“強(qiáng)管理”思路，以“抓采購(gòu)”“抓銷售”“抓管理能力提升”為出發(fā)點(diǎn)，從內(nèi)控管理、運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、業(yè)務(wù)過(guò)程精細(xì)化管理等方面，進(jìn)行了深入交流和分享。他指出，一是要從實(shí)現(xiàn)改革戰(zhàn)略目標(biāo)著手，把握業(yè)務(wù)采購(gòu)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極運(yùn)用信息化手段，做好過(guò)程管理、流程規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)大宗貨物集采集配品類、品種、品質(zhì)的實(shí)質(zhì)性管控；二是要強(qiáng)化集團(tuán)總部管理和服務(wù)功能，做好組織架構(gòu)調(diào)整、績(jī)效考核以及采銷分立、權(quán)限分立等風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮集采集配供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能作用，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化；三是抓好銷售環(huán)節(jié)把控，強(qiáng)化對(duì)資金、人員管控，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和行業(yè)分析研討，推進(jìn)觀念融合，著力優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時(shí)扶持培育新的可持續(xù)性業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向銷售要效益、向供應(yīng)鏈金融要效益。

鄧華對(duì)徐剛的參會(huì)和分享表示感謝，此次學(xué)習(xí)交流會(huì)成效明顯、收獲頗豐。他表示，棉麻集團(tuán)近年來(lái)圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，著力推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了階段性成效，也面臨一些轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的困難和挑戰(zhàn)，從現(xiàn)階段工作來(lái)看，集團(tuán)上下還需要加深認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、更新觀念，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新、創(chuàng)造、擔(dān)當(dāng)精神，進(jìn)一步把好“總開關(guān)”，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化管理的機(jī)制模式，特別是做好業(yè)務(wù)中“采購(gòu)”“加工”“銷售”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。下一步也將持續(xù)加強(qiáng)與四川省糖酒有限責(zé)任公司交流溝通、加深合作，相互借鑒、共同提升，助推雙方高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會(huì)議，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、資金管理中心、貨權(quán)管理中心、期貨交易部、紀(jì)檢監(jiān)審部、法律風(fēng)控部、綜合管理部參會(huì)。