8月12日上午，集團公司召開在改革轉型中涉及管理板塊、架構、人員調整座談會。會議通報集團目前在改革轉型中涉及管理板塊、架構、人員調整情況，今年管理部門和本次各子公司新到位班子成員及新提拔人員作表態發言，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，集團正處于解決歷史遺留問題的攻堅期、內部經營管理結構調整的深水期、改革的陣痛期和轉型發展的機遇期，各種問題和矛盾疊加，隨著改革轉型的不斷深入，集團和各子公司經營管理團隊專業人才短缺、日常監管壓力陡增等問題短板不斷凸顯，當前，首要任務是徹底改變管理中存在的小散亂弱痛點，全面提升經營管理水平、防范化解經營管理風險、提升創利創效能力，推動集團改革轉型高質量發展。

鄧華要求，各子公司一是要緊緊圍繞五大園區，按照集團“園區+”“產品+”轉型發展思路，真正做到“做實園區，做穩貿易”，持續推進與大型國企、央企和社會優質頭部企業的聯合合作，切實提升五大園區“以園招商”“以園選商”成效；二是要加快引入新型期貨套保交易模式，建立長效的大宗貿易業務機制和可持續的運轉模式，有效對沖市場波動風險，實現規范管理；三是要鼓足干勁、拼出闖勁、砥礪韌勁，大干五個月，奮力實現全年經營目標任務，要樹立謀大局、謀長遠的科學發展新理念，多做打基礎、固根本、利長遠、促發展的工作，促進集團持續穩健高質量發展。集團管理部門和各子公司新到位班子成員及新提拔人員一是進一步提高思想認識，強化責任擔當，迅速轉換角色，轉變工作思路，在部門、子公司主要負責人的帶領下，快速融合、相互支持、相互配合、形成合力，推動開展好各項工作，努力實現新班子、新作為、新形象；二是堅決嚴格執行集團各項規章制度，嚴格審核把關和過程管理，特別是要管好資金和貨權，嚴控經營風險，同時進一步完善內部管理制度，加強內部精細化管理水平，各子公司主要負責人要高度重視財務統計分析工作，切實做到降本提質增效，促使各子公司、各考核單元成為真正的創利創效中心；三是加強業務和管理方面知識學習，提高組織能力、管理能力、領導能力和溝通協調能力，樹立全局意識和大局觀念，管好隊伍、作好表率、管好導向、把準方向，切實履行好班子帶隊伍的重要職責；四是加強黨風廉潔建設，始終保持政治上的清醒和堅定，以公為先、以德為先，遵規守紀，以上率下，堅守廉潔底線、敬畏紀律紅線、不碰法律高壓線。

會后，集團公司還召開了2024年第九次清欠工作領導小組專班會，聽取了目前清欠清收工作推進情況的報告，并對下一步清欠清收工作作出了部署安排，會議要求專項工作組和相關子公司要上下齊心、主動作為、壓茬推進，創新方式方法，打開工作局面，深入清欠清收工作實際，確保見人見事見成效，全面完成清收清欠工作各項任務。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯（視頻參會），黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴，董事、財務總監李明會，黨委委員、副總經理曹永彬,黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司班子成員及有關同志參加會議。