8月8日上午，集團公司召開2024年下半年經營工作會，全面分析集團上半年經營工作開展情況，對下半年重點工作進行安排、部署和動員。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議聽取了各職能部門在管理過程中發現的問題匯報，并強調了集團公司相關制度規定，聽取了各子公司主要負責人、各考核單元牽頭人關于上半年經營情況及下半年經營計劃的匯報，集團公司班子成員、黨委委員進行了點評講話。

 會議強調，集團上下要清醒認識到當前國內外經濟形勢、市場形勢和集團轉型發展面臨的一些困難問題，增強改革轉型的信心和決心，統一思想、統一步調、統一行動，按照集團確定的工作部署和安排，圍繞“園區+”“產品+”轉型發展思路，做實園區、做穩貿易，錨定高質量發展和產業轉型的目標，堅定不移走好真正適合棉麻自身的轉型發展路徑與模式，確保圓滿完成全年經營目標和各項重點工作，真正讓棉麻邁上自強不息、自力更生的穩健高質量發展道路。

會議要求，一是加大改革的配套政策機制建設，按照時間節點加快推進人員結構調整優化以及薪酬績效改革方案出臺，相關部門要建立強有力的協調推進機制，加大制度執行檢查力度，以釘釘子精神抓好改革落實，徹底改變當前管理中存在的小散亂弱痛點；二是加快搭建完善管理架構和隊伍，構建高效、有序、有活力的管理體系，解決管理上熱下冷、執行力逐層衰減的難題，提升團結合作的凝聚力、向心力，實現集團上下同頻共振；三是各子公司要按照集團“聚焦”“三?！保▽Ｗ?、專業、專長）要求，加快轉變經營方式，堅持快進快出、資金和存貨周轉快速的原則，努力創利創效，同時積極探索運用新型金融工具，多渠道提升經營能力，確保經濟效益和各項經營指標持續向好；四是集團上下要深刻認識和把握當前經營管理中存在的各類風險挑戰，高度重視清欠清收工作，對照目標要求抓緊抓實、落實落細，多措并舉盯重點，抓關鍵，多維度風險聯控提升經營質效，為集團轉型發展提供支撐保障；五是按照“去庫存、降風險、調結構”降融資規模和資產負債率的工作思路，進一步強化業財融合、合規風控信用建設和追責問責工作，各部門要結合職能職責發揮主動性和能動性，提升監管監督水平，把問題想透，把措施提具體，切實賦能集團轉型發展；六是集團上下要切實增強工作責任感和緊迫感，以“時時放心不下”的高度自覺投入到各項工作中，集中精力補短板、強弱項，完善措施、明確路徑，確保圓滿完成全年目標任務，奮力書寫好集團轉型發展新篇章。

集團公司班子成員、黨委委員，各職能部門正副職，法律風控部、財務統計部、資金管理中心、貨權管理中心全體員工，子公司領導班子、子公司各考核單元牽頭人及子公司財務負責人、貨權管理人員參加會議。