7月16日上午，集團公司召開2024年下半年經營和欠款工作調度會。會上，相關職能部門通報了各子公司截止目前資金使用情況、存貨情況及欠款清收情況，各子公司、業務板塊匯報了上半年經營目標任務完成情況、清欠任務完成情況及下半年經營計劃、清欠計劃及具體工作措施。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會上，黨委書記、董事長鄧華深入分析了集團目前面臨的內外部形勢和重大機遇，并圍繞轉變經營方式、轉變工作方式、轉變體制機制提出了具體要求，對下半年重點工作講了重要意見。他表示，目前集團正處于各種矛盾的疊加期、改革的深水期和攻堅期和轉型發展的機遇期，各子公司要清醒地認識到當前面臨的機遇和挑戰，堅定信心、振奮精神、錨定目標、攻堅克難，切實提升經營質量和效益，確保全年經營目標任務全面完成，促使改革轉型取得實實在在的成效。

會議要求，一是堅定信心、緊抓快趕，下半年是完成全年任務的關鍵時期，全體干部員工務必要統一思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰必勝的信心，進一步落實責任、落細措施、迎頭趕上，毫不動搖地抓好、落實好各項工作。二是拓展優勢、提升存量、控制增量，要加快建立起在全川、全國的“川酒”經銷體系，積極引入新型期貨套保交易模式，建立長效的大宗貿易業務機制和可持續的運轉模式，有效對沖市場波動風險。指標進度完成較好的板塊要繼續發揮領頭羊的作用，自加壓力，再接再厲，多做貢獻，進度落后的板塊，主要負責同志要持續提高政治站位、親力親為、主動出擊，切實拿出真招實招，真抓實干，把各項工作抓深、抓細、抓到位，縮小、補齊差距。三是做實園區、做穩貿易，要緊緊圍繞“園區+”“產品+”，持續拓展思路、多措并舉招大引強，加快引進共同發展、共擔風險的優質合作伙伴，全面深化聯合合作，切實提升園區招商成效，要堅定不移做強主業、做優專業，積極發展新模式、挖掘新潛能、開拓新機遇，增強內生動力驅使集團公司內涵式高質量發展。四是控制風險、以穩為主、穩中求進，要加強日常監督、監管工作，強化對財務、資金、貨權等統一集中管理，做到責任到崗、責任到人、相互配合，切實增強集團內部管理能力，同時強化制度執行落實，壓實工作責任，加強制度約束，建立完善集團風控合規制度體系，為集團改革轉型高質量發展提供堅實保障。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮颯（視頻參會），黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴，董事、財務總監李明會，黨委委員、副總經理曹永彬（視頻參會），黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司主要負責人及有關同志參加會議。