5月14日下午，集團(tuán)公司召開“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”工作推進(jìn)會(huì)，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊匯報(bào)了近期調(diào)研情況和工作推進(jìn)情況，并進(jìn)行了深入細(xì)致的經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)議還研究了集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展，細(xì)化了集團(tuán)“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”工作思路及措施，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，集團(tuán)各子公司、各業(yè)務(wù)板塊要以“慢不得、等不起、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，緊緊圍繞集團(tuán)“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，明確“搭平臺(tái)、鋪渠道、立標(biāo)準(zhǔn)、建體系”四個(gè)方向，在園區(qū)運(yùn)營上做實(shí)做深、在產(chǎn)品品牌上做精做專，著力完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，真正打造成深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的國內(nèi)一流農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺(tái)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

會(huì)議要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，各子公司、各業(yè)務(wù)板塊要有充分的思想準(zhǔn)備和決心毅力，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，主動(dòng)作為、奮發(fā)作為、有效作為，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。二是要密切配合、形成合力，各園區(qū)、各子公司要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”模式，做好協(xié)調(diào)分工，開展業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、資源、渠道和利益互通共享，共同推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)邁上新臺(tái)階。三是要優(yōu)化管理、有增有壓，各職能部門在人才建設(shè)、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面要進(jìn)一步完善機(jī)制、優(yōu)化配置，全面提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能和管理質(zhì)量，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式全方位優(yōu)化和創(chuàng)新，著力提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益。四是要攻堅(jiān)克難、加快轉(zhuǎn)型，各部門、子公司要以志在必得的信心、爭先爭上的斗志攻堅(jiān)克難，用非常之力、下恒久之功，自覺轉(zhuǎn)型、加快轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、全面轉(zhuǎn)型，全力做好棉麻產(chǎn)品、樹立棉麻品牌、建好棉麻在全川全國的供應(yīng)鏈體系，在今年下半年取得階段進(jìn)展成效。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬（視頻參會(huì)），黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎，顧問韓繼濤出席會(huì)議，相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人及運(yùn)營管理部、綜合管理部相關(guān)人員參會(huì)。